上个星期主要就是两个活动，OOBC和TWI，前者是Programming培训，后者是TW针对社招的培训。

先来谈下OOBC吧，是个跨两个星期的training，大概六天，主要是pair利用TDD方式写程序，这次主要是包括头两天的长度计算程序和之后的停车场管理程序。每天都会有新需求，每个小需求给个15分钟的时间来实现，几乎每次都需要重构现有代码，目标是不breakTesting的前提下来重构。用大神@徐昊的话来说，手法是其中至关重要的，我们用的IDE是IntelliJ，对快捷键的掌握的同时，更重要的是重构思路，每当看到大神在重构时候，都会有膜拜的眼神，所以@Gavin，OOBC这个培训务必积极参加。当然，这个方面我还很欠缺，在这里还要对我的pair说声抱歉，我速度还真是有点慢。

OOBC这个星期的上课事件是周二到周四，其中两天和TWI有交集，TWI周三培训到周五，白天早上9点培训到下午5点左右，晚上又去参加OOBC，却是感觉到有些忙，OOBC布置的重构作业也只能做一半。一般来说，回到住的地方应该是9点半以后了，然后周四晚上和成都base的同事们去唱了K，周五晚上我们TEAM的release庆祝，也就是昨天，去了周董开的依然范特西KTV，耍到了11点半，那是相当的high了。

这是KTV包厢里面的微博墙，由于强哥明天要去澳洲出差，我发了条祝福。

TWI培训的三天内，主要包含了TW的历史、Agile内容、OP和PS的角色和责任、迭代计划、用户故事、XP极限编程、自动化Testing。以上内容都是围绕着TW日常工作中的内容展开，效果可见一斑。

其中我感觉比较深的是TW的历史，在TW19年的历史中，有着辉煌的一面，比如selenium等的开源自动化Testing工具的贡献（别的有点忘了，汗）。一直在使用行业内最先进的技术，比如第一个ROR的商业系统就是TW开发的，当然，还有敏捷软件开发的提出，敏捷宣言的制定都是由TW主导的，这还是比较振奋人心的。补充下，之前的Spring的IOC控制反转为什么之后会改名叫做DI呢，因为Martin Fowler觉得IOC是个很烂的名字，DI依赖注入更贴切，接着这个行业都用了新的称呼，可见当时TW和老马在行业内的影响力。

当时也有让人担心的一面，TW现在还欠外债4300万刀，关于这比债务，差点让TW关门，不过最高法院的判决让我们松了一口气，也让TW的所有员工真正能理解TW的价值观是什么，大概内容是“ThoughtWorks公司是由一群被叫做ThoughtWorker的人组成，整个公司最大的价值也是这群有志向的人，其公司本身并没有更大价值如果这群人走了的话”。

尤其现在这个行业竞争愈演愈烈，TW面对技术选择周期也变得越来越短，创新能力显得格外重要，面对的对手越来越多，我们必须要更加努力才能继续保持在行业的前列。敏捷开发的咨询工作是TW在中国的一个大方向，我们希望把这种新型的，好的开发思想传播出去，共同来为软件业做贡献。

还有一个有趣的故事，当初TW有个规定，就是每当你离开自己的笔记本电脑时，都需要锁屏，但是有一次一个COO忘记了锁屏，另外两个员工就把他的电脑密码改了，并提醒他离开时需要锁屏。当那位高高在上的COO发现之后，一怒之下把这两个人开除了，但是有趣的是，这位COO在第二天就被公司开了，并且把之前两个人请了回来，成为了两位TW史上最有面子的两位员工。COO被开，也体现了公司的价值取向，我们没有那么严格的上下级，我们员工之间重要的是合作关系。

我的记录比较零碎，现在想到的是公司的三大支柱。1、sustaining business（可持续的业务） 2、software excellence（追求软件卓越） 3、social justice（社会正义，但是主要指为社会做贡献）

TWI的三天培训非常有用，很多都是通过游戏的分组讨论的方式进行，感同身受，体会比较深。其中敏捷宣言学习、乐高怪兽模拟项目、你来画我来猜古诗词（我的古文水平太烂了）、分布式项目管理、retro的各种方式都是很有意思的。让我和TW之间又更近一步。BTW，来培训的各种讲师都是自愿来分享的，谢谢他们的付出，希望有一天我能参与到讲师行列中。除了这种理解之外，这次是首次和OP的人一起进行TWI培训，也然我更多的了解到了OP人们的工作内容，怎么样和我们配合的，能更多的相互理解。

好吧，就记录到这吧，附上我们的乐高怪兽和它的baby。哈哈。

还有那cosplay的雷锋照《那些年看过的Testing驱动开发》